三都卫计局细化绩效考评提拔工作效能

    近日，三都县卫计局细化机关各科室及县直卫生计生服务机构绩效考评办法，把卫生计生全年重点工作梳理划分为15条工作线，一一明确目标要求、责任人和相干科室，在全局建立起义务层层分解、压力层层传递、工作层层落实的格局。

    在推动“两学一做”学习教育运动过程中，该县卫计体系以变化职能、改动作风为出发点，以过程管理、强化实行为着力点，以持续改动、进步效能为落脚点，踏实推行绩效考评管理工作，力争充分发挥绩效考评管理“指挥棒”、“标准尺”作用，推动卫生计生事业科学发展。

    科学设置指标系统，明确管理方向。制订科学的考评指标是推行绩效管理的关键。县卫计局坚持以定量指标为主、定性指标为辅的原则，经过多次调研和反复修改验证，制订下发了《关于机关科室县直卫生计生服务机构绩效考评办法》，设定了21项绩效计划指标，周全承接了省、州考核指标，并实现与卫生计生重点工作项目的结合，做到了“纵向到底，横向到边”考核模式。

    强化过程监控，推行“链条递进式”管理。配合绩效管理考评办法和重要工作环节，坚持平时、季度、年终考核相结合，按照全年义务目标化、所有目标项目化、统统项目责任化、每项责任考核化的要求，增强对指标的节点管理和日常监控，及时掌握工作进度和重点指标完成情况，确保绩效计划得到有用实行和周全完成。

    看重效果运用，激发“内生动力”。将年度绩效考评效果作为评价业绩、改动工作、提拔绩效和激励束缚的紧张依据，对良好科室（单位）和人员进行赞誉奖励；对未达标科室（单位），要求作出说明，提出整改措施，实现正负激励相结合，奖优同时也惩劣。形成“责任到人，考评到岗”的工作考评机制，并将考评效果与科室（单位）人员奖惩相挂钩，充分调动干部职工的积极性，提拔工作效能。确保以优秀的队伍形象和精神面貌，为卫生计生各项重点工作的快速推进保驾护航。